一、钢格板行业战略（strategy）营销
钢格板行业的营销战略的系统(system)表现为：对于钢格板市场的关注、产品(Product)的结构，更重于销售规模；市场组织更重于营销组织；顾客资源更重于营销资源；顾客价值更重于销售策略(strategy)。以营销去规划企业的生产(Produce)、技术、研发已成共识。其过去营销工作的更多的“技术层面”，已经提升到“战略层面”。用战略来调整营销关系，用战略来打质量、技术、品牌等方面的“组合拳”。营销工作已由“舞台表演”到了“地下工作”。企业所有的营销行为着实在以实施营销体系、营销模式、营销方式的系统战略创新。
二、对于钢格板产品(Product)的实战型的营销为企业所追捧
钢格板营销是解决竞争的工具，多数钢格板企业还处于成长型企业，更多的需要在营销传播的实践活动中，既能保证营销过程中品牌的积累和成长，又能起到营销活动拉动产品销售(Sales)的最大效能。铝合金格栅板是工业中应用最广泛的一类有色金属结构材料，在航空、航天、汽车、机械制造、船舶及化学工业中已大量应用。随着近年来科学技术以及工业经济的飞速发展，对铝合金焊接结构件的需求日益增多，使铝合金的焊接性研究也随之深入。一种具有成长性钢格板行业本质特征的“营销功效化，功效营销化”的实效（实际的效果)营销传播之道已为企业所欢迎。更多企业的营销战略将回归理性务本，重新审视营销工作的系统(system)能力，更关乎其产品营销运作的市场规律、行业营销脉象、伙伴状况，竞争态势以及市场的消费特点等。营销务本的“功效化”，为行业间企业的即将进入的高度竞争阶段，提供了有力的传播思想指导，他顺应了营销的变革时代的需求。现代市场对“大而空的”营销战略已“无动于衷”，钢格板行业也不乏有装备精良、管理水平上乘的企业，但怎么能让这些企业优势迅速转化为现实的生产力，当务之急就是营销务本的精确把握。企业的营销战略需要跟市场、终端（Terminal)、贴近、贴近、再贴近些。
三、营销组织，完成销售(Sales)与市场的无缝连接
营销组织的建设水平已关系到企业的成败，营销组织的功能建设趋向（tend to)专业化的分工。不锈钢格栅板就是材质的不锈钢的钢格板，其生产工艺同普通钢格板比较大同小异，只不过它不用采用喷漆或者热镀锌等防腐处理，而是需要采用表面抛光处理以除掉焊接过程中留下的焊渣或者瘢痕等。 不锈钢钢格板在国内外的各类工厂和工程项目中得以广泛应用。基于从竞争，从顾客的角度出发，以效率评判成果原则和更多的按市场(shì chǎng)需求变革的企业营销流程，并在强化从顾客满意管理，顾客提升计划、服务改进、深层助销、系统培训的顾客和市场的后续服务流程管理已为品牌企业所推崇。钢格板企业中的“市场部”营销将得到健全和发育，并充分按照其营销计划组织产品(Product)市场深度调研，积极落实市场营销的措施。包括(bāo kuò)像今年度的铜材价格畸形暴涨，被拷问着众多企业已积极关乎营销战略对动态适应市场需求的协调机制，企业营销组织的反应速度将趋于快捷、有效。
四、深度分销，渠道(channel)市场(shì chǎng)的精耕细作
钢格板的渠道市场的高度竞争，必然会挑战着厂家助销能力。一种有厂家高度参与、开发、并维护的深度分销模式将会由品牌公司所导入。征战在钢格板渠道市场的经销商们过去“家世”比较贫寒，在没有更多外部资源、没有导师、没有课本的条件下是自己一口一口的把自己喂大，面对新的市场条件，他们受自己管理(guǎn lǐ)和营销思维的“屏障”，因而对厂家已提出更深刻的助销模式。贴近终端、擅长深度分销的品牌（厂家）已必然会受到经销商的青睐。所以行业中一项结合“会议营销”、“销售(Sales)指导”、“终端市场个案技术支持”的方案(fāng àn)性“终端拦截”助销模式已浮出水面，这种打破过去坐门等客，变积极主动的抢时空资源（提前介入）和有效客户资源的主动竞争攻略，已得到行业厂家和众多经销商的高度关注。
钢格板经销商的“转型”已成必然，提供给更多经销商的“方案销售(Sales)”、“新商业节点”、“打破信息对称（symmetry)”的转型路径和全过程(guò chéng)助销等等已成为今后渠道市场中厂、商通力合作(collaborate)的主旋律，也是钢格板公司深度分销的必由之路。护笼钢梯是钢格板的一种用于平台的楼梯，根据安装方式，一般有焊接的，和螺丝固定的两大类型，直接焊接到龙骨上的不需要加踏步板的侧板，现对比较经济耐用但是不变于拆解。
五、渠道业态，多元并存共同为消费者（Consumer)营造选择机会
钢格板行业产品的渠道市场(shì chǎng)业态，会继续保持大型综合超市、大中型建材城店铺、专业暖气超市、“小区拦截”的四大板块。市场的研磨、业态之间的相互融合，共同为消费者营造选择空间，形成了非常特色的混合型综合流通业态。已有经销商开始尝试跨业态的综合经营，以避开市场消费的淡期，积累渠道操控的综合能力，形成呼应终端的立体市场空间。南方地区大中型建材的钢格板店铺将有一定量的增长，经营手段因绝大部分潜在采暖用户无“热源主体”，销售方案呈系统(system)性。
